抵达目的地之后，云南拓展培训教练将我们分红两组并下达了第一项任务——给本人取代号、选队长、定队名、队呼、画队旗、唱队歌等。紧接着，两支队伍降生了，此时此刻，没有了不同地域、不同部门同事之间的生疏感，云南拓展培训队友之间相互投以信任的眼神，为完成接下来的应战而相互鼓劲加油。

1、培训管理是企业人力资源开发的根底性工作，也是员工开展的后台支持；

2、培训管理是企业管理环节中的一环，在业务链条中是支持性行为，而非占主导的直接发明价值行为；

3、同时，培训管理只要在企业施行内部革新，打破开展瓶颈，完成人才构造晋级时才更显现其宏大“助力器”的功用。